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“ 華美是什么?”

        ——是家庭。我們都是兄弟姐妹,要互助互愛,子女家庭和諧共進。

        ——是學校。時時學,事事學,人人學,相互學,終生學習,不斷提升自己,提升他人。

        ——是軍隊。是高效、有序、齊心協力、團結互助的組織。

        ——是沃土。是每一個華美人充分發揮自己的聰明才智、實現自己人生價值的沃土。 

 

人才戰略

       華美集團始終視人力資源管理為整個集團管理的第一重要環節。奉行"以人為本"管理理念,堅持"權責分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針,為員工提供良好的事業舞臺。

       始終堅持"用人""育人""勵人"相結合的原則,將員工個人職業生涯規劃納入集團培訓軌道,讓員工在服務集團、推動集團戰略目標實現的同時,也能按照明確的職業發展目標,接受各種培訓,實現個人更高的發展。

       在崗位晉升上,對重要的崗位實行崗位競聘,向員工提供縱向發展的空間;職位設置上, 將職位設計成具備較強的拉伸性,讓每個職位承擔較多的工作內容,積極鼓勵員工橫向發展,培養復合型人才, 給每個人提供充分實現自我價值的發展空間。 

 

集團員工定位

“專、精、高”。專——對自己的工作專注,專心致志;精——精細、精通,是本行業的行家里手;高——品德、職業操守、思想境界高。 


對骨干(管理)的要求

德、能、績、勤、廉,堅持四項基本原則:一是要勇于擔當,二是勇于批評和自我批評;三是不拉幫結派,對下屬公平、公正、包容;四是遵紀守法。 

 

人才觀及用人理念

       在華美“人本誠信,奮發卓越,以客戶為中心”的經營理念指導下,公司始終將人放在第一位,尊重人才、重視人才、惟才是舉、擇才善用。公司會竭盡所能,為員工提供公平的薪酬和福利待遇、理想的工作條件和環境、理想的晉升和個人發展機會,以及建立融洽的勞動關系,并將公司與員工的目標結合一起。公司的每一位管理者都懷著同一樣的用人理念:

       1、開明:各項與員工相關的政策、制度等均會通過各種方式,讓每位員工明白本身的權利和義務。相對來說,若員工有工作上的疑難和建議等,亦歡迎隨時與部門主管商討。

       2、公平與平等:每一位員工在統一政策下均會得到同等看待,并不會因民族、性別、個人關系等而有所差異。

       3、關懷和尊重:無論在公司與員工之間,或員工與員工之間,我們均希望做到彼此尊重和關心,使大家感覺到在此工作是一份樂趣,身旁的同事就如大家的親友一樣,彼此愛戴和互相支持。

       4、培養人才:對于公司的每一位員工,公司都希望通過持續不斷的專業培訓和腳踏實地的工作實踐,切實提高個人綜合素質和專業知識技能,讓每位員工與公司一起成長,并適時培養和提拔深具領導潛力的優秀員工走上管理崗位,充分發揮每一位員工的特長,共同創造公司經營的典范。 

 

培訓理念

       華美集團緊緊圍繞“打造學習型企業文化”的指導思想,以素質培育、員工能力提升為目標,以規范培訓管理、拓展培訓渠道為抓手,以建立健全教育培訓激勵約束機制為保障,拓寬培訓思路,豐富培訓內容,創新培訓方式,強化培訓管理,著力提升教育培訓質量和效果,不斷提高集團公司員工隊伍的綜合素質和工作能力,為集團公司建設提供強有力的人才保障和智力支持。